为深入推进我校课堂教学改革，加强教学过程管理，真正了解任课教师常态教学情况，促进教学交流，提升教育质量。我校将推门听课作为教学常态工作抓紧抓实。
一：成立推门听课领导小组，形成校长亲自抓，分管教学工作的领导具体抓的工作格局。
二：落实目标任务，学校校长、分管教学工作的校级领导和中层干部每周听评课不少于2节，其他班子成员和所有任课教师每周听评课不少于1节。
三：明确具体要求， 1、全体任课教师本着对执教教师高度负责的态度，学会欣赏，敢于直面，并记录好执教教师的授课情况，面对存在的共性问题需当面提出。2、授课教师不因推门听课随意改变上课计划或授课内容，更不能以任何借口拒绝接受听课。3、授课教师必须以积极阳光的心态对提出的问题认真反思，及时总结教学中的得与失，努力提高自身教学业务水平，更不能平生怨气，心怀不满。
四、制订考核问责，教导处每个月通报一次，对没有完成听课节数的教师将加量下达听课节数任务。并作出听课一周的停课处理。同时本年度考核不能评定为“优秀”。
目前，全校老师“你听我，我听你的课”氛围浓郁，探讨教学中的困惑已成为茶余饭后共同话题。
